Максим Роменський

Засновник Action and Systemic Coaching School

Бізнес-тренер та фасилітаторСертифікувався у Білла Стейплза. У 2012 році авторський курс «Від менеджера до лідера», створений для IT-компанії Luxoft, став кращим проєктом року у категорії «Skills Development Programme of the year» на конкурсі NOAAs. За останні 25 років в тренінгах взяли участь 150 000+ фахівців.
АвторОпублікував дві книги про переговори, конфлікти та методи дії вIT-індустрії та одну – про принципи сепарації від дисфункціональних систем.
Коуч та психотерапевтМіжнародні сертифікати практика у методі трансгенераційної терапії, соціодраматиста (Британська психодраматична асоціація). Член International Association for Group Psychotherapy and Group Processes (IAGP), Ukrainian Umbrella Association of Psychotherapists (UUAP). Став одним з перших випускників курсу «Action Coaching» Леоніда Кроля та 5 років продовжував особисте навчання в автора методу.
Робочі мови — українська та російська; робота з англомовними групами проводиться з послідовним перекладом. 

Наскрізна конструкція програми — карта акторів системи: кожен учасник будує її в першому модулі та доопрацьовує до фінальної версії впродовж усієї програми. Випускний результат кожного учасника — одна спроєктована і запущена інтервенція у власній зоні відповідальності, з критерієм результату та розбором на фінальній зустрічі.
Рух I. Простір: як ми влаштовані насправді. Організація як система: межі, функції, потоки. Керівник як частина системи, а не зовнішній оператор. Карта акторів: люди, групи, ролі, інституції й технології, які реально впливають на процеси; вузли сили, невидимі актори, союзи та одинаки. Видима і прихована структура: контури влади й довіри, що не збігаються з оргсхемою. Зони мовчання: про що в компанії не можна говорити і скільки це коштує. Сірі зони відповідальності: де задачі є, а власника немає — і чому вони виникають закономірно.
Рух II. Час: що повторюється і чому. Повторювані сценарії: одні й ті самі конфлікти, провали та «незамінні люди» в різних складах — як розпізнати патерн і що його утримує. Лояльності та негласні зобов'язання: чим керівник зобов'язаний попередникам, засновникам, «старій гвардії» — і як це впливає на рішення сильніше за регламенти. Спадкоємність і перехід влади: що новий керівник успадковує разом із посадою, що з цього актив, а що обмеження. Опір змінам як інформація: читання опору як даних про систему, а не як саботажу.
Рух III. Дія: точка впливу. Ролі та їхні викривлення: яку функцію я реально виконую — керівника, рятівника, буфера? Повернення до власної ролі як управлінське рішення. Малі зсуви замість «змінити все»: система відгукується на точну дію в точному місці. Проєктування інтервенції: місце, хід, критерій результату. Рішення за короткого горизонту: швидкі «ні», організована незгода проти групової одностайності, дисципліна «посилити або припинити». Фінал: розбір запущених інтервенцій, фінальна версія карти, особиста управлінська позиція.